深圳少年警营活动中心成研学抢手目的地

”　　即便辛苦，深圳少年手目但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，深圳少年手目只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。

近期，警营知乎答题者"海贼-王路飞"实实在在火了一把，警营吃瓜群众在“喝彩”其能一人分饰多角，颇有冲击奥斯卡希望的时候，也顺道将知乎又一次推上了舆论审判台。当然，活动这篇文章的主题，活动并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

而自2016年以来，中心“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，中心透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，成研从其活跃头部用户分布范围来看，成研我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。诸如在2016年的魏则西事件中，学抢知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

互联网公司们已经发现，深圳少年手目愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。知乎的问答模式很犀利，警营护城河也很深。

诚如今日资本徐昕所言：活动“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，中心我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，中心知乎群体的年薪百万所言不虚。从渠道制到买手制，成研乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

2014年5月，学抢毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。毕胜说，深圳少年手目我不是没激情，我是不知道该干啥。

在毕胜看来，警营C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。雷军对他说，活动你看看陈年的激情。